人・人・人のネットワーク
○流通業で36年の経験を活かしたネットワークで、いろんな分野の方々と相談・連携が可能です。
・・・CGC、セルコ、AJS、チェーン協、SS協、百貨店協等の団体、
～百貨店・大型量販店・大型専門店・スーパーマーケット・コンビニエンスストア・外食
２、大手流通・卸
～大手商社、大手食品卸売業、大手雑貨・医薬品卸売業
３、通販・健康・病院・スポーツ・レジャー・飲食
～カタログ、テレビショップ、訪販、サプリメント、アミューズ、外食、レストラン
４、サービス・教育・マスコミ
～保険、塾、新聞、雑誌、画廊、美術館
５、中小企業支援策
～国や自治体、支援機関の支援策、全国での連携策
６、IT（ハード・ソフト）システムプラン・運営
～大手ソフトメーカー、中小システムメーカー、システムエンジニアー
７、物流・運輸・包装
～運送、倉庫、宅配便、パッケージ＆デザイン、福祉タクシー
８、製造メーカー
～食品・菓子・酒類、アパレル＆雑貨、住居関連
９、デベロッパー・建設・設計・設備
～大手ゼネコン、大手不動産、施行設備メーカー
１０、企画・調査・コンサル
～M＆A、研修、人材確保、人事制度、販促、マーケッテング、コンサルタント
日本を元気にするプロジェクト
○４月から新年度です！平成22年度３月までの”日本を元気にするプロジェクト”で国から認定された支援事業は約2082件となりました。
・新連携事業（異業種連携新商品開発）・・・・・・・・・・・・6年で740件
・地域域資源事業（地域の資源活用新商品開発）・・・・4年で908件
・農商工連携事業（農林業と連携した新商品開発）・・・・3年で434件
合計2082件は事業として走り出しています。売上が計上され利益が出る事にターゲットは移ります。これからのフォローアップと事業計画の達成度が評価となります。
売れる商品作り・売れる為の支援策の進化を発揮する質向上の2011年になります。
推進体制も変わります。
①上記３事業を全国10箇所のプロジェクトマネージャーを中心に推進、チーフアドバイザー制度（ＣＡＤ）を導入、更に専門家・地域活性化支援ＡＤを追加派遣する制度も走ります私の流通業勤務時代にお世話になったベテランＯＢも協力いただいています。
②商品化の為の育成と、市場開拓事業の進展に全力をあげます。
◎今年も、プロジェクトマネージャーとして、事業仕分けで人数が減りましたが５人のメンバーと供にプロジェクトを推進します。
ヒューマン・ストラテジー・ソリューション
経営革新の決め手①
＊＊HSSーヒューマン・ストラテジー・ソリューションー手法の活用お奨め！
この世に、不要な人など、いない。
誰でも、独特の天性の持ち味がある。
人こそすべて、良い種を育てる。
１：モラールサーベイを実施し社員の思いをクローズアップ！
２：社長・会社の思いと社員の思いのギャップを認識。
３：豊富な分析結果を駆使し、３D映像で解析、
具体的な経営革新策を提言！
CRM【顧客分析】で営業革新！
営業革新の決め手①
＊＊CRMーカスタマー・リレイションシップ・マネジメントの実践。
顧客行動・・・潮流を読み・意識や心理から蓄積データーを駆使、数種 パターンに分類しターゲット顧客像を浮き彫りにします。
顧客戦略・・・きわめて戦略的な的をはずさない戦術が展開出来ます。
的 中・・・戦略・戦術・予測の的中率が上がります。
◎統計解析手法にPI手法を導入感覚投入手法が威力を発揮します。
◎費用は需要予測プログラム・顧客施策プログラム規模に応じご相談させて 頂きます。